工程造价的管理与控制建筑工程论文
摘 要：工程造价的管理与控制工作，直接影响建筑企业的经济效益，影响到建筑施工的顺利进行。文章分析了工程造价管理与控制的重要性，指出了当前工程造价管理与控制的不足，提出了有针对性的策略，为工程造价的管理与控制提供建议。
关键词：工程造价；管理；控制
工程造价的管理与控制工作，作为建筑工程工作中重要的部分，直接影响建筑企业的经济效益，影响到建筑施工的顺利进行。建筑施工企业要注重在工程造价中，不断完善现有管理工作中的不足工程造价管理的重要性，通过有效管理方式降低成本，提高效益，才能在竞争激烈的市场环境中，谋取自身发展之道。
1 工程造价的管理与控制重要性
1.1 直接影响企业的经济效益提高
工程造价作为建筑工程中不可或缺的环节，对建筑施工中的土地市场、技术投入、劳务支出以及与市场主体进行交易过程中的价格成本，进行科学、正确的评估，为整体的建筑工程提供价格参考。承包商可以综合利用工程造价，对市场供给主体的商品和劳务，合理分配资金的使用。企业在竞争激烈的市场环境中发展，必须要注重整体经济效益的提高工程造价管理的重要性，建筑工程一般通过各类公开的市场投标获得，更要注重通过工程造价的评估与管理，以最低的成本获取最大的收益，从而提高自身的经济效益，为今后的发展创造资本。
1.2 关系着建筑企业的经营管理水平
当前的建筑工程大多通过投标的方式，经过反复的综合预估而获得，建筑企业最终确定的价格由市场经济自由竞争带来的，要想在长期的发展中获得很多利润，就必须要重视对工程造价的管理与控制，提高企业的经营管理水平。工程造价的管理与控制，在建筑工程的多个阶段，发挥着不可忽视的作用，尤其在施工阶段，工程造价管理与控制起到了至关重要的作用。在实际施工阶段，容易发生多种不可控制的情况，比如天气情况的变化对施工的影响，这都会给建筑施工的实际进行带来干扰，如果没有处理好施工阶段的突发情况，就非常可能损害投资商的经济利益。这就要求建筑企业要注重提高经营管理水平，加强建筑施工中的工程造价与管理控制，对整个项目工程进行科学评估，在实际控制与管理中，尽力做到科学决断、理想控制，及时处理施工中的突发情况，避免管理漏洞的出现，提高建筑行业造价工程的管理水平。
2 工程造价管理与控制中存在的问题
2.1 工程造价管理人员的管理观念陈旧
在实际工作中，一些工程造价管理人员的管理观念比较陈旧，缺少科学、先进的管理理念与经验，没有形成全面的.成本控制管理思想。这一方面源于工程造价管理人员缺乏终身学习的思想，对先进管理理念的学习没有保持充足的热情，另一方面由于建筑企业不重视对管理人员的针对性培训，没有充分利用科学、系统的培训，提高管理人员的管理水平。一些开发商习惯在工程施工之前会对建筑工程进行预算，当整个工程竣工后再次进行核算，由此来计算实际施工工作中的差额，这样的算法存在着诸多的不足，只是对成本的简单估算，并没有对成本进行科学管理。工程造价管理人员，对成本管理的认识不到位，忽略了施工过程中的每笔资金进出关，需要进一步增强工程造价的管理观念。
2.2 工程造价管理制度不完善
一些建筑企业对工程造价管理与控制的工作，没有投入必要的精力与物力，不重视对工程造价管理制度的完善，甚至有的建筑企业还没有建立正式的工程造价管理制度。在整个施工过程中，相关的工程造价工作都是由相关人员随机进行安排，对管理人员与执行人员的行为约束也没有相应的管理制度做支持，缺乏明确的规章制度去规范施工程造价的管理与控制。尤其在施工现场，比较常见的是人管，而不是制度在管，这就非常容易滋生人员不作为、敷衍工作的不良现象，浪费施工资金与资源，提高施工成本。工程造价管理制度不完善，无法有效约束人们在实际工作中的行为，造成了人们在实际工作中的资金浪费与成本消耗，给建筑工程的顺利进行带来负面影响。
2.3 工程造价管理与控制人员整体素质偏低
在当前的工程造价实践中，一些管理人员的整体素质偏低，缺乏专业的管理能力，没有较强的综合素质做支撑，直接影响了工程造价管理与控制，给当前的建筑施工企业发展带来了不利影响。工程造价管理人员的学历没有达到相应标准，缺乏能够胜任工程造价管理与控制的优秀人才，造成职业需求与供应的不对等。还有一些管理人员缺乏专业的建筑施工知识，虽然具备了较强的管理能力，但不能够结合建筑施工的实际情况，充分发挥自身的管理才干，对建筑工程造价管理与控制的管理，与现实情况存在着较远的差距，造成建筑施工中的成本浪费。
3 工程造价管理与控制策略
3.1 改变工程造价管理人员落后理念
建筑企业要重视对管理人员的培训与教育，可以结合建筑施工的具体情况，聘请高水平、专业知识扎实、理论水平强的专家教授，对工程造价管理人员进行定期培训，注意对培训后的实际情况进行有效评估，充分利用奖惩手段，对工程造价管理人员的培训效果进行监督，激励管理人员不断提高自身的管理理念。抓好工程造价管理与控制工作，必须要注重改变工程造价管理人员的思想，用先进的管理理念去影响和带动他们，提高管理人员成本控制能力，注重对管理人员的思想水平提升，尤其要注重激发管理人员的学习热情，鼓励他们理论与实践有效结合，提高自身的管理水平。
3.2 健全工程造价管理与控制的制度
工程造价管理与控制工作，必须要依靠健全的管理控制，只有建立完善的管理制度，才能让功臣造价的管理有章可循，规范管理人员与施工人员的行为，督促施工人员严格按照标准精心完成任务。制度的建设，要注重充分利用奖惩，激发管理人员在工程造价中的工作热情，对浪费资金的有关人员采取适当的惩罚方式，起到警戒他人的效果。工程造价管理制度的健全，要始终以实际施工情况为参考，注重结合复杂的施工环境，制定应用价值强的制度规范。
3.3 提高工程造价管理人员的整体水平
工程造价管理人员的整体水平提升，一方面需要多措并举提高现有管理人员的素质，另一方面需要建筑企业广开门路，积极引进优秀的专业工程造价管理人才，做到内外资源的有利整合，提高工程造价管理的整体水平。由于工程造价管理工作的特殊性，还必须重视管理人员责任心与吃苦耐劳品质的锻炼，慎重选拔管理人员，提升管理人员水平，保障建筑单位的经济效益提升。
